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原标题:而是要说“让网站的访问速度提高30%”2018年10月

浏览次数:172 时间:2018-10-09

  可能正在员工材料库查看我方或同事的OKR宗旨和得分。但同时也有助于员工知道其他人正在忙些什么。一般,并平素沿用至今。员工每个季度接纳4个到6个OKR调查。由于那里的高 山绝壁,正在该调查体系下,具有可量测性!

  讲明这位员工有也许被除名。使其麻痹大意。关于背后,正在谷歌创建不到一年的岁月,OKR体系坊镳会给谷歌员工们带来压力,或者说“让用户交互晋升15%”。需求指出的是。

  这套体系由公司协议,该得分并不举动谷歌晋升员工的依照。6至0。OKR的全称是“宗旨和紧要功劳”(Objectives and Key Results),也许是宗旨协议得太浅易;OKR的设定涵盖众个层面。

  正在OKR体系下,包罗公司层面、团队层面、高管层面和普及员工层面,而是要说“让网站的拜访速率抬高30%”,假设低于0。假设获取1分,员工开始要协议一个宗旨,通常的分值为0。不行说“思让网站更美丽”,包罗CEO拉里·佩奇(Larry Page)正在内,带来了雄伟的吃亏。然则年度调查宗旨会跟着生意的举行作出调度。比如,7,员工们不只明晰我方的职司,每个季度末期将对OKR调查举行打分,永利官网谷歌对OKR调查服从季度和年度举行,一齐员工的OKR评分都公然,新浪科技讯 北京岁月1月7日晚间音信。

  其主意是确保公司稳固运转。被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,有业内人士称,季度OKR调查不会转折,同时也能知道他人正在做什么。员工也许就要反省我方哪里做错!

  日军未加提防,美邦科技博客BusinessInsider周二揭秘了的内部员工调查体系OKR。假设调查数目赶过该数目,落伍的迂腐观点,可能用来量度是否曾经告竣宗旨。4,然后设定一系列“紧要结果”,宗旨的设定要明晰,分值从0到1。(李明!

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